Conduire un projet ce n'est pas uniquement maîtriser méthodes et outils, établir des procédures et contrôler l'avancement et les dérives.

Un projet c'est avant tout des femmes et des hommes qui décident, interagissent et le vivent au quotidien.

Être chef de projet c'est comprendre la dimension humaine et surtout s'efforcer de développer le relationnel in et out,

c'est à dire au sein de l'équipe ainsi qu'avec toutes les parties prenantes.

Management des Ressources Humaines (Rabea KORSO)

Management des Equipes

Management des équipes de projet

La réussite d’un projet découle en grande partie des compétences du manager qui en a la charge et de la qualité de son équipe. Or le chef de projet exerce un type particulier de management, car contrairement à un responsable de service, il est dépourvu de véritable autorité hiérarchique sur son équipe. Quelles sont les singularités d’un tel management ? Quels sont les leviers pour manager une équipe projet ?

Management des ressources humaines

Présenter synthétiquement les différents aspects de la fonction de responsable des ressources humaines dans l'entreprise et en appréhender la complexité.

Permettre à des cadres en activité ou à des demandeurs d'emploi d'intégrer un poste à responsabilité dans une organisation.

Ce module vous permettra :

· d'appréhender l'importance de la G.R.H dans l'entreprise,

· de comprendre les différents facteurs d'évolution de la conception du salarié dans l'entreprise,

· de percevoir l'intérêt et les limites de la recherche de flexibilité des R.H dans l'entreprise,

· de définir un profil de poste et le profil de compétence s'y rapportant.


Négociation et gestion des conflits

On dit souvent que la gestion de conflit est un art. Mais elle obéit à certaines règles de base qu'il est indispensable de connaître pour mener à bien la négociation et la résolution des conflits.